1.退出舞臺(tái)

從“世界工廠”到“品牌出海”，中國(guó)制造正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的時(shí)代洗牌。而在這場(chǎng)洗牌浪潮中，一些老牌代工廠還是沒能扛過市場(chǎng)的風(fēng)浪，以落幕收?qǐng)觥?/span>

日前，據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公告信息，廣東順德盈派電器科技有限公司（后簡(jiǎn)稱“盈派電器”）正式宣告破產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，其破產(chǎn)時(shí)賬面僅剩19.4萬元，負(fù)債規(guī)模卻高達(dá)1879.1萬元，資不抵債缺口超千萬元，完全喪失通過重整挽救的可能性。

裁定書?圖源：全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)

作為國(guó)內(nèi)早期專注電磁爐生產(chǎn)的企業(yè)之一，盈派電器也有過一段極其輝煌的歷史。

詳細(xì)來看，公司成立于2006年11月，核心業(yè)務(wù)聚焦商用電磁爐、無煙燒烤設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)。早期，憑借扎實(shí)的制造功底和穩(wěn)定的海外訂單，公司曾快速成長(zhǎng)為出口導(dǎo)向型標(biāo)桿工廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在行業(yè)中也占據(jù)著一席之地。

而本次看似突然的退場(chǎng)，實(shí)則在很早之前就已埋下隱患。

一方面，近兩年來歐美家電消費(fèi)持續(xù)疲軟，海外訂單穩(wěn)定性大幅下降，疊加國(guó)際貿(mào)易摩擦帶來的不確定性，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷擠壓。對(duì)盈派電器這類完全依賴出口訂單、缺乏多元布局的工廠而言，外部環(huán)境變化牽動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，即便是細(xì)微的變動(dòng)，也可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

另一方面則是既沒有打造出差異化的產(chǎn)品矩陣，也未能建立品牌影響力，始終被困在“接單生產(chǎn)、按單出貨”的傳統(tǒng)外貿(mào)邏輯里。近兩年中國(guó)跨境電商平臺(tái)出海的姿態(tài)極其迅猛，但一直困在老路子里出不來的工廠，還是錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型窗口期。

值得深思的是，盈派電器并非毫無技術(shù)積累——公開信息顯示，公司手握幾十項(xiàng)專利和行政許可，可見是具備一定的技術(shù)壁壘的。但很可惜，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)始終未能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒能建立起自己的護(hù)城河。

專利信息?圖源：天眼查

與此同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)，成為壓垮盈派電器的最后一根稻草。

2024 年，公司因債務(wù)違約被列為失信被執(zhí)行人，法定代表人被采取限制高消費(fèi)措施。信用受損引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)：銀行收緊授信、供應(yīng)商停止賒賬、客戶流失加速……

內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)?圖源：天眼查

多方因素共同作用下，最終導(dǎo)致公司資金鏈徹底斷裂，走向破產(chǎn)清算。

2.批量倒閉

盈派電器的破產(chǎn)并非個(gè)案，而是大量外貿(mào)制造業(yè)困境的縮影，尤其是在過去半年中，一批曾經(jīng)耳熟能詳?shù)睦吓破髽I(yè)相繼宣布結(jié)業(yè)或破產(chǎn)。

不久前，運(yùn)營(yíng)17年的韓資電子企業(yè)廣州東渡電子有限公司，就突然發(fā)布停工停產(chǎn)通知，正式啟動(dòng)清算解散程序。

公司在通知中坦言，受市場(chǎng)環(huán)境變遷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及訂單持續(xù)萎縮等多重因素影響，經(jīng)營(yíng)陷入絕境，經(jīng)多方努力仍無法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，只能無奈落幕。

停工停產(chǎn)通知?圖源：黃埔微生活

東渡電子成立于2008年，曾是LG電子的核心配套供應(yīng)商，專門為L(zhǎng)G顯示板塊代工生產(chǎn)TFT-LCD顯示屏材料。但隨著全球消費(fèi)電子需求下滑及LG供應(yīng)鏈調(diào)整，缺乏多元訂單支撐的它難以抵御風(fēng)險(xiǎn)。

無獨(dú)有偶，成立于2004年的中山新豐電器，也未能逃過市場(chǎng)的考驗(yàn)。

作為中山照明電器制造業(yè)的代表性企業(yè)之一，新豐電器主營(yíng)燈飾及配件、汽車配件、小家電等產(chǎn)品，憑借成熟的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定的外貿(mào)訂單，產(chǎn)品曾遠(yuǎn)銷歐洲、美國(guó)、拉美等多個(gè)市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)積累了不俗口碑。

但在多重壓力下，新豐電器最終還是撐不住了。公司在《致全體員工通知》中無奈表示，受訂單大幅下滑、各類成本攀升影響，多年來經(jīng)營(yíng)舉步維艱，雖全力堅(jiān)守仍難以為繼，經(jīng)股東會(huì)慎重決策，于2025年10月20日正式停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?圖源：新豐電器公告

這些倒下的企業(yè)，有著相似的基因：長(zhǎng)期依賴OEM/ODM貼牌代工模式，依賴歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)，缺乏核心技術(shù)與自主品牌。

坦白說，這種模式看似能獲得穩(wěn)定訂單，實(shí)則就像是“一條腿走路”，將企業(yè)命運(yùn)完全寄托于他人。在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、市場(chǎng)需求變化的浪潮中，這些玩家往往最先受到?jīng)_擊。

3.此消彼長(zhǎng)

市場(chǎng)的浪潮從不只帶來淘汰，更孕育著新生。在一批老牌企業(yè)黯然落幕的同時(shí)，另一批曾深陷代工模式的企業(yè)卻主動(dòng)破尋求改變，通過品牌化、技術(shù)化轉(zhuǎn)型，走出了一條截然不同的發(fā)展路徑。

來自福建廈門的奧佳華集團(tuán)，就是從代工成功轉(zhuǎn)型為行業(yè)巨頭的典型。1996年，創(chuàng)始人鄒劍寒在廈門成立了蒙發(fā)利，初期以按摩工具代工為核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各地。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，鄒劍寒敏銳意識(shí)到，僅靠代工只能賺取微薄利潤(rùn)，唯有打造自有品牌，才能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

說干就干，蒙發(fā)利選擇通過并購大品牌來提升自己在海外的知名度，先后收購了馬來西亞知名健康品牌奧佳華、中國(guó)臺(tái)灣按摩椅品牌FUJI、德國(guó)上市醫(yī)療健康企業(yè)MEDISANA，2017年，蒙發(fā)利正式更名為奧佳華智能健康科技集團(tuán)，完成從代工工廠到品牌企業(yè)的蛻變。

如今，奧佳華年?duì)I收穩(wěn)定在數(shù)十億元級(jí)別，成為全球健康家電領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。雖然自2022年?duì)I收達(dá)到近80億元后，奧佳華業(yè)績(jī)便連年下滑，有大幅縮水，但奧佳華表示，未來將繼續(xù)提高研發(fā)投入，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理，在挑戰(zhàn)中尋找新的增長(zhǎng)空間。

奧佳華美國(guó)官網(wǎng)?圖源：ogawa

同樣從代工轉(zhuǎn)型成功的，還有總部位于深圳的美妝品牌Sixplus。2009年，創(chuàng)始人郭濤瞄準(zhǔn)全球美妝市場(chǎng)的潛力，創(chuàng)立了Sixplus。

起初，依托中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，品牌為全球五大美妝集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品代工。在多年的代工合作中，Sixplus積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，慢慢的郭濤也有個(gè)疑問，“為什么我們有那么多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和專利，卻不能做自己的品牌？”

Sixplus品牌官網(wǎng) 圖源：Sixplus

這一念頭讓郭濤決心轉(zhuǎn)型。2012年，Sixplus正式撕下代工標(biāo)簽，轉(zhuǎn)型為自主美妝品牌。

憑借代工積累的品質(zhì)把控能力和高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，Sixplus以亞馬遜為切入點(diǎn)進(jìn)軍日本市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，品牌入駐日本市場(chǎng)第一年，銷售額就達(dá)到9000萬日元（約合人民幣450萬元），并連續(xù)多年穩(wěn)坐亞馬遜日本站美妝工具類目銷量榜首，成功實(shí)現(xiàn)品牌出海。

從一個(gè)個(gè)活生生的案例中可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造的下一個(gè)十年，核心競(jìng)爭(zhēng)力將不再是成本優(yōu)勢(shì)，而是技術(shù)創(chuàng)新、品牌價(jià)值與渠道掌控力。在市場(chǎng)分化持續(xù)加劇的當(dāng)下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小廠商正面臨前所未有的生存壓力，轉(zhuǎn)型突圍迫在眉睫。

而以盈派電器為代表的這些破產(chǎn)的代工廠，也給整個(gè)跨境電商業(yè)敲響了警鐘：依賴低成本、同質(zhì)化代工的模式已難以為繼，行業(yè)洗牌的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，唯有主動(dòng)擁抱變革者才能生存。