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黑五訂單不增反降,賣家:心涼了

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一、賣家遭遇冰火兩重天

11月寒風(fēng)乍起,天氣轉(zhuǎn)涼,跨境市場卻一片熱火朝天,只因一年一度的黑五網(wǎng)一大促已經(jīng)啟幕,爆單機會近在眼前。

截至目前,受部分海外消費者旺季購物習(xí)慣前置,疊加各大跨境平臺旺季周期拉長的影響,已有不少平臺賣家進入爆單周期。然而,每逢大促總是“幾家歡喜幾家愁”,今年這種兩極分化的情況更加明顯,旺季才剛剛起了個頭,就有多位賣家反饋單量下滑。

亞馬遜、沃爾瑪賣家反饋旺季初期流量下滑 圖源:小紅書

“小賣家表示,旺季銷量如同一潭死水,日本站不是必需品根本賣不動。”

“去年黑五預(yù)熱的時候店鋪已經(jīng)能日銷上千,同比今年銷量真是慘淡中的慘淡。

“今年單量只有九月的20%,怎么回事?不是黑五預(yù)熱了嗎?”

這樣的聲音在賣家群體中并不少見,其中既有深耕亞馬遜的老玩家,也有布局TikTok Shop、Temu等新平臺的追風(fēng)口者。

總結(jié)來看,跨境賣家們普遍反映稱旺季初期自然流量不及預(yù)期,即便砸錢投廣告硬拉流量,轉(zhuǎn)化效率也十分低迷,反而加重了成本負(fù)擔(dān)。

其中一位賣家詳細(xì)表示,其產(chǎn)品銷量降幅達50%,廣告點擊量下滑約40%-50%,流量與轉(zhuǎn)化的雙重疲軟讓生意舉步維艱。

廣告投流訂單不見起色 圖源:小紅書

不過,并非所有賣家都為銷量所苦,一個TikTok賣家就表示:“TikTok黑五第一天,店鋪凈銷售額就成功破4萬美元,穩(wěn)中有進,繼續(xù)滾雪球。”

另有亞馬遜賣家分享:“我這幾天跟打了雞血一樣,日均比平時翻了兩、三倍,現(xiàn)在庫存不到4000了,根本不夠賣。”

賣家表示11月后銷量大漲 圖源:小紅書

對于旺季初期跨境賣家銷量“冰火兩重天”的情況,業(yè)內(nèi)人士指出,賣家“旺季不旺”的原因,可能分以下幾種情況:

一是今年旺季周期被拉長,首日從原來的“爆發(fā)點”變成了“蓄水點”,如今只是“爆單前的平靜”,黑五高峰真正來臨時可能觸底反彈;

二是大促廣告太燒錢,平常跑得挺好的投放,旺季利潤薄得快貼本,讓賣家誤以為旺季沒出成績;

最后一種情況是,賣家產(chǎn)品和運營節(jié)奏已經(jīng)跟不上市場迭代速度,如果不及時調(diào)整,即使黑五網(wǎng)一高峰來臨,也難以實現(xiàn)訂單突破。

TikTok Shop黑五線下巨幕投廣 圖源:TikTok Shop

二、旺季市場風(fēng)向變了

客觀來看,隨著市場競爭持續(xù)加劇以及外部環(huán)境的變遷,今年旺季的市場邏輯確實已經(jīng)轉(zhuǎn)變。

從外部環(huán)境看,首先是全球經(jīng)濟下行壓力傳導(dǎo)至消費端,推動性價比成為決策關(guān)鍵。

以美國市場為例,麥肯錫2025年上半年發(fā)布的一項調(diào)查顯示,自2020?年以來,價格和質(zhì)量在消費者心中的重要性有所增加,超過70%的受訪者表示它們對購買決策“非常重要”或“有點重要”。

性價比成為消費者首要考慮因素 圖源:mckinsey

其次是各國稅務(wù)監(jiān)管趨嚴(yán),加劇賣家成本壓力。今年以來歐美各大市場持續(xù)加強跨境稅務(wù)監(jiān)管,多個國家已經(jīng)取消針對進口低價商品的免稅優(yōu)惠。

這讓許多以往習(xí)慣靠“低價內(nèi)卷”搶奪流量、產(chǎn)品利潤長期在5%徘徊的賣家瞬間陷入被動,原本規(guī)劃的“低價沖量”策略全被打亂,不少賣家甚至不敢輕易上架往年旺季的爆款低價款。?

與此同時,平臺玩法的變化,也使賣家旺季經(jīng)營難度升級。

一方面是平臺旺季費用持續(xù)上漲,亞馬遜2025年黑五和網(wǎng)一活動的Prime專享折扣報名費就高達245%,相比2024年首次收取的50美元報名費大漲,對中小賣家的旺季利潤空間形成了較大壓力。

另一方面是促銷戰(zhàn)線不斷拉長,由于旺季競爭加劇,平臺紛紛拉長戰(zhàn)線,亞馬遜延長促銷至12天,Temu黑五大促活動時長更是達到史無前例的51天。

大批消費者在“到底哪天才是真優(yōu)惠”的困惑中持幣觀望,訂單最終被分散,而賣家也深陷備貨測算、價格調(diào)整、新品上架的循環(huán),不少人直言“今年旺季節(jié)奏真難把控”。

Temu黑五檔期長達51天 圖源:Temu

總而言之,盡管黑五網(wǎng)一流量紅利仍在,但以往靠上產(chǎn)品、打廣告就能賣爆的“躺贏”的時代早已劃上句號。

如今的旺季競爭,更考驗賣家的供應(yīng)鏈硬實力、市場洞察敏銳度與運營精細(xì)化水平。唯有精準(zhǔn)錨定消費需求,把成本控制到極致,同時做好服務(wù)優(yōu)化的賣家,才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)穩(wěn)接住流量與訂單的雙重爆發(fā)。

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