一、訪問量登頂全球

作為快時尚領域的一顆璀璨明星，SHEIN再一次向世人證明了它的實力。

據數據分析網站Similarweb統計，今年第三季度，SHEIN已躍升為全球訪問量最大的服裝與時尚品牌，月均訪問量超2億次，流量份額占比達到2.68%，和排名次之的NIKE相比，足足高了1%，可以說是斷層第一。

SHEIN訪問量全球登頂 圖源：Similarweb

與此同時，在用戶增長方面，SHEIN的表現同樣十分亮眼。根據Statista數據，截至今年十月，SHEIN應用程序在全球的下載量達到約1.99億次，這是繼去年爆發式增長（約2.62億次）后的再度擴張，與前年（約1.95億次）相比，也已經是超越過去的水平。

不僅如此，在各個細分市場上，SHEIN也展現出了非同一般的實力。在法國，根據法國消費者雜志《LSA》公布的排名，2023年SHEIN在法國的銷售額已經超越了H&M、Primark和Kiabi，成為法國第二大服裝品牌；同時，在德國，根據市場調查機構GlobalData最新發布的報告，2023年SHEIN已成為德國第四大服裝品牌，并且很可能在2024年繼續向前突破一個名次。

此外，在快時尚發展最為成熟的美國市場，SHEIN的表現同樣不俗。根據Statista援引ECDB網站的數據，2023年SHEIN已成為美國第三大在線時尚零售商，年度線上銷售額僅次于亞馬遜和沃爾瑪。

SHEIN成美國第三大在線時尚零售商 圖源：Statista

可以說，在全球快時尚市場，SHEIN已經成為集品牌知名度與銷售實力于一體的頭部企業。未來，隨著SHEIN在快時尚領域不斷深耕細作，其市場表現還將迎來新一輪的飛躍與突破。?

二、十數載耕耘

不得不說，SHEIN能以后來者的姿態占領市場高地，這背后必然離不開堅持不懈的勤懇耕耘。

一方面，SHEIN打從成立之時便決定深耕快時尚領域，自然要將“快”這個概念貫徹到底。因此，這些年，SHEIN也一直在不斷優化其供應鏈能力，打造出柔性按需的供應鏈優勢。

在供應鏈開端，SHEIN大力招攬、培養優質供應商，從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨等多方面對供應商進行能力提升培訓，保證商品供給側的交貨質量；同時，SHEIN大力推動數字化供應鏈變革，憑借“小單快反”的模式，將傳統的“以產定銷”轉變為“以銷定產”，大大降低了商家的未銷售庫存水平。

SHEIN舉辦供應商夏令營活動 圖源：新京報

另一方面，為了將SHEIN“時尚”的名聲打出去，除了借助龐大的供應商產能，SHEIN也持續推動著自營品牌的運行，形成“自主品牌+平臺模式”的雙驅動戰略。

截至目前，SHEIN平臺的產品類別已經持續擴展至服裝、鞋類箱包、珠寶配飾、家居百貨、美妝個護、運動戶外等20多個品類，旗下自營品牌ROMWE、SHEGLAM、MOTF等也在各自領域中持續大放光彩。

SHEIN小眾服飾品牌 圖源：Romwe官網

此外，SHEIN也十分看重平臺賣家在全球各個市場的本土化運營。今年6月，SHEIN在美國站上線半托管模式；8月，SHEIN又將這一模式繼續推廣至德國、英國、法國、意大利和西班牙站點；進一步賦能中國賣家在海外市場的運營能力。

展望未來，跨境電商穩步邁向高質量、可持續發展的新紀元，SHEIN在快時尚領域持續耕耘，更多優秀的品牌和商家也將跟隨著SHEIN的腳步，在這片充滿活力的市場中揚帆起航，一同乘風破浪。

文章來源于互聯網:SHEIN的神話還在繼續，三季度用戶訪問量刷新記錄